如何管理好手下员工，管理者怎样管理好员工

如何管理好下属的工作？ 1、说话要用脑，做事不要用舌头。
嘴巴只是一个扬声器，平时一定要注意监督，控制好频率旋钮和声音控制开关，否则会给自己带来很多麻烦。不要只是说说，胡言乱语，想着别人给你的一个微笑是对你的欣赏，无休止地把心里的话说出来，结果让人彻底认识了家人，对你冷嘲热讽。
2、不要急于下结论。学会设身处地为别人着想

不要急于下结论。即使你有答案，也要等一等。也许有更好的解决办法。站在不同的角度有不同的答案，要学会换位思考，尤其是在遇到麻烦的时候，一定要学会等待，依靠，很多时候不仅麻烦可以解决，可能好运也会来。
3、隐藏容易，背后捅刀子更难预防，对待坏人要“稳重无情”

算计背后的小人总会有，小人不能得罪人， “忍”字头上一刀。大的人量入为出，不要把平常事放在心上，小的人心胸太狭窄，得罪小的人就是惹麻烦，没有必要总是和泥沼在一起。但是坏人是不能被原谅的，在时机成熟之前，教训必须是“坚定而无情的” 。
4、是非不能有，做不知道

世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。不要评价任何人。只知道你所知道的。所谓的“最终裁决”的简单事实就是行动过早。没有人有一个理论基础来界定好人和坏人，事实上，这是一种利益关系。
5、要有道德底线，绝不做任何坏事

做事情必须事先设定一个道德底线，小偷也知道有些东西是不应该被偷的。因此，我们不应该做任何绝对的事情，不应该做当一个人倒下的时候打他的事情。给别人一条出路就是提升自己。尊重那些爱你和帮助你的人
6、爱一个人是为了一个理由，但不要问为什么，同时得到加倍的爱的回报，爱是最宝贵的财富。

不要让事业上的麻烦影响你的家庭，也不要让家庭纠纷影响你的事业。男人应该善于搬运东西。他应该咽下眼泪。记住，轻视自己的感情就是轻视自己；玩弄欲望就是玩弄道德;爱自己的爱人是一种美德。

想要管理好手下的员工，需要掌握那些技巧？企业中有两种人，一种是管理者，一种是被管理者。企业的问题，说到底，都是人的问题，管理者如何管住的员工又心服口服，这里面潜藏着极大的学问。
现代管理者掌握高超的管人技巧至为重要。管理者不仅要学会以情感人，以理服人，以法治人的管理员工的基本招术;更要学会因人制宜、因时制宜、因事制宜的灵活方法。这便是管理员工的艺术、管理员工的绝招，也是高明的管理者与普通管理者的最大区别所在。
1.了解人才能管人
2.先管自己，再管别人
3.尊重人是管人的基础
4.不要过分依赖权力
5.树立正确的行为准则
6.一定要树立起权威
7.因人而异，量才而用
8.帮助员工成功
9.推掉功劳揽来过错
10.打一巴掌给个甜枣
11.让制度去说话
如何管理下属员工要看你的工作种类了，管理无非是在仁制和制制之间的一个平衡，如果你的是生产性企业，可以适度向制制靠拢，制制的关键在于以理服人，一碗水端平，则不怒而威。若是销售类型的团队，则相对来说要复杂许多，我就是做销售经理的，手下9个人各有各的特色，首先是个人形象的建立，这里面有两方面，

如何管理好手下员工，管理者怎样管理好员工

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