如何当好副手，一把手如何收拾副手
怎样当好副手3 一， 持健康的心态，做好服务
其实人类生存的基本智慧就是结群，每个人都在为别人做事的同时，每个人也都在享受他人提供的服务，因此人首先要承认自身存在不足，这样才是客观的人生 。 其实正副手的形成本身就是工作的需要，是因为要达到某种目标所以进行合作与分工 。 所以做好一名副手的关键是摆正心态，报以积极的心态与正职之间展开合作与分工，而不是时时去比较我怎么怎么强，对方如何如不行，所以积极的心态对一名副手而言是十分重要的 。 同时只有摆正心态，才能更好的提供服务，不仅是对正职提供服务，同时应是对所管理的部门及员工提供很好的服务
二， 学会加强沟通，建立人心桥梁
人与人之间难免会产生误会及矛盾，作为一名好的副手应该充分认识到这个事实的存在，既不夸大它又不要回避它 。 直面存在的问题，拿出解决的方案， 积极并充分的进行沟通与交流是十分重要的 。 副手一定要有一颗平常心，尤其是在权力荣誉功劳的面前不争不抢 。 因为对正职的肯定及对组织的赞赏都是对组织内每个成员的最好嘉奖，其实最容易产生矛盾及误会的无外乎是对这些身外之物的追逐 。 做好一名副手有一句话说得好：要做到到位不越位；用权不越权；出场不炫耀；做事不抢功 。 副手应该成为一个桥梁，成为员工与决策层之间的纽带、成为倾听者、讨论者、传播者
三， 努力使业有所精，敢于承担责任
好的合作者有许多显著的特征，其中最主要的一点是合作双方各有所长，各有所补 。 这样的合作才会长久，这样的合作才会卓有成效 。 因为副手在某些方面的所长，会解脱正职在此方面的更多关注及操心，使得正职有更多的时间和能力去解决其他的一些棘手问题 。 另外一个好的副手要敢于承担责任，不要总是错误的认为：既然是副手我那么努力干什么？其实一个副手的最大成功是因为正职及组织得到肯定及赞赏，如果说一个副手在组织中鹤立鸡群，正职及组织在其功绩面前却显得十分愚蠢 。 那么这个副职是十分失败的 。 做好一名副职是需要宽容与大度的 。
怎样当好一名称职的副职 如何当好副职，这是时下基层部队探讨的新话题 。 目前副职步队存在着：想说不能说、说了怕说多、说了不中用；想干能干不能干，干了怕过站、主官有看法；做事不做主、做主心没谱、权在主官手；开会走过场、拍板念赞经、团结份量重；遇事赶快躲、义务别找我、去找主官说；让干我就干，什么也不论、有事问下边的景象 。 究其起因，有些副职位置摆不正，角色意识不强，不晓得该做什么，怎么做，做到什么水平 。 好的副职就要作到：揽事不揽权；做事不争功；到位不越位；用权不越权；陪伴不夸耀；上下要搭桥 。 这样能力当好副职，才能让遗憾阔别身边，让协作走到旁边 。 否则，就是失败的副职 。 一、摆正位置，正确认识副职的地位和作用 军队有句顺口溜：副官、副官，吃饱遛圈；副职、副职，有劲不使；副职是袜子变手套，地位回升了作用减小了 。 这些毛病的说法，折射出一些人对副职位置和作用懂得上的偏差，认识上的错位 。 实在,《传奇许家印》，“物以类聚，人以群居” 。 阐明人生存的基础就是结群，每个人都在为别人做事的同时，也都在享受别人给予本人的那一份，权力与任务是同一的,精准营销 。 正、副职的设置自身就是工作的须要，是为到达某种目的所进行的配合与分工 。 所以，做好副职的要害是摆正位置，准确意识副职的地位和作用，调剂心态，以踊跃的立场配合主官的工作，而不是时时比拟我如何如何，对方如何不行 。 华尔街老板对副手有一个尺度：“你要站起来比他高，然而你要哈腰举动，让任何人看不出你比他高 。 ”这兴许是当好副手的窍门，或者这样才干帮助主官把事情做好，引言仅供参考 。 二、当好顾问，发挥“苏醒剂”作用 善做“外脑”，当好参谋 。 要想当好主官的“外脑”，就要发挥聪慧才智，并理解在合适的机会将你倡议的发现权免费提供应主官，这样做的副职就可能成为主官的“外脑” 。 由于，主官要观全局，理思路，定决策，抓建设，不可能事事正确，做副职就要多替主官思考问题，时时提醒主官，改正主官的错误 。 他考虑正面，你斟酌背面，并且要想得多些，把问题看得更深远，甚至提出相反的意见，并把自己的意见用适合的方法充足表白出来 。 好比，抉择大家心境好的时候说，开会的空隙时候说，聊天扯家常时说等等 。 如果对主官的任何意见都表现赞成，就失去了副职的意思 。 当然，在部队有些单位之中，对主官摇头的人太多，说什么都竖大拇指，决议贤明，方法高，错误的决策也不说 。 出了错误，有了问题，拍头动腿，我当初怎么没想到呢 。 所以，副职就像“清醒剂”时不断给主官打针一只 。 三、添空补缺，发挥“粘合剂”的作用 当副职除了把分管的工作抓好，还要擅长添空补缺，发挥“粘合剂”的作用 。 人无完人，主官也一样 。 副职尽可能朝主官才能的短处方向发展，以补充主官的短处，这样才会造成上风互补，水乳融合的高低级关联，起到“粘合剂”的作用 。 如果副职一味朝主官优点的方向发展，可能构成一种“竞争”关系 。 比方，某主官战术研讨的粗通，其副职的战术实践也不错，那么，主官非但不会观赏副职的战术程度，反而可能挑出副职战术应用的过错 。 反之，假如副职的治理一流，那么，主官必定会欣赏副职的管理方式 。 做副职还要善于补缺，主官事情多，有些事件想不到，这时提示主官那些事该做了或者副职取代主官把事情实现，事后向主官汇报 。 主官常设不在位时，依据上级跟主官的指定实行主官职责 。 真正做到添空正确、到位、及时；把缺口粘得住，粘得牢 。 四、承担责任，发挥“镇定剂”作用 在东芝公司里，员工最厌恶这样两句话：“这与我无关！”“让别人去管吧！”前一句体现了群体观点不强，后者体现了怕担责任 。 其实，工作的过程，既是合作的进程，也是承当责任的过程 。 工作之中有艰苦有责任，这是免不了的，症结看你怎么面对，要想做好一个好的副职，必需要有大局观念，要敢于承担责任，善于替主官分担部门责任 。 只有这样,企业“家文明” 是个伪命题？，才能让主官安心稳神，镇定下来，集中精神管大事和掌握关键环节，抽出时光和心理去解决其余的一些辣手的问题 。 如果把工作中的所有矛盾都上交，会导致主官慌乱，身体力行，忙得喘不外气 。 所以，副职这时候就要站出来，把事情揽下来，把责任担下来，不要总以为：我是副职关我什么事，操什么闲心？其实，能充任“镇定剂”的副职，能替主官承担局部责任的副职，才是一个真正及格的副职 。 五、化解抵触，施展“光滑剂”作用 所谓的矛盾，一个是主、副职之间的矛盾；一个是主官与其他人的矛盾，起因皆工作 。 其实，人与人之间未免会发生误解及矛盾，作为副职要正视矛盾的存在，既不夸张它，更不要躲避矛盾，要有宽宏之心，大度之量，要积极的、妥当的追求解决问题的办法，更要自动沟通，积极接触,三八 放假 。 俗话说：“理不讲不清，话不说不明” 。 做副职的找主官交换把问题解决在内部 。 当然也能够采取其他的方法，如佯作不知，用行为表白 。 目标都是做到主、副协合，不斗闲气，“润”在本质；对一些主官不便亲身加入的事情，副职要责无旁贷地承担这个责任；对于工作中其他人对主官问题的处置不到位或别人不理解的，副职要及时做好说明和气后工作，保护主官的威望，起到中间环节“润滑剂”的作用 。 作者： 毛振平 奚为群 姜恩辉
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