怎样打败低价竞争对手，如何与卖价更低的对手竞争

要如何打败低价竞争对手知彼才能，百战不殆。
首先，我们需要去探究两点。
第一，竞争对手低价的本质，比如说是产品质量下降？是滞销产品？是附加值降低？是售后服务缩水？
还是单纯性的、因为年底冲刺汇款冲业绩，在不损害任何质量前质量与服务前提下，做的折扣？
第二，我们需要探究，竞争对手这个折扣，针对的产品的量有多少？如果说产品量不多，那就不用过于关注。如果量非常大，足以分流走我们绝大部分客户，我们就必须做出应对策略。

分析清楚这些情况下，我们提出解决方案。
（1）
针对对手低质低价的情况
【怎样打败低价竞争对手，如何与卖价更低的对手竞争】对症下药。和客户梳理清楚思路，对方的品质如何，附加值如何，售后服务如何。我们的品质如何，附加值如何，售后服务如何，做出对比分析。
分析以后，忠诚的客户会继续留下来；价格不敏感的客户会留下来；重视品质的客户会留下来。价格敏感型和墙头草客户会流失掉。不用管。心态要平稳。

（2）
针对竞争对手质可价低情况
我们可以在不降价的情况下。提升附加价值。如以前卖电器是不管运输、安装和维护的，现在我们可以承诺首次安装免费，一年内维护免费。
客户感觉到虽然多花了一点钱，但是省去许多麻烦，还是非常值得的。

还可以在不打折的情况下，赠送其他成本不高的东西——例如海南游，泰国游等。和旅行社谈一个好的折扣。
新客户部分的费用由营销出。再购的老客户部分，可以纳入老客户维护和品牌维护范畴。

还有一种方法就是采取田忌赛马的策略。
原本竞争对手的C类产品打了九折。使我们可以将一部分D类产品，拿出一部分打8.8折或者8.5折，与其他高价产品或者滞销类产品捆绑。整体算下来，并不伤害总体利润率。

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如何打败竞争对手？你好，首先呢，需要分析你的生意场上的竞争对手的信息。收集他们的资料做一个详细针对性的打压。以超市为例
1.观察对方超市的位置流量情况，进入对方超市观察他们的爆款【此步骤称为收集材料，确认客户流量基础】
2.对收集的信息进行分析归纳。【分析对方销量高的商品，要是能收集到对方的库存量、渠道就好很多了。】
3.策略性的做成打压手段。常见的打压手段就是价格战，一般价格战需要耗费大量的资金，你要做好长期奋战的准备。
4.资金链不能断，一断所有的努力就会白费，一将功成万骨枯，人要心狠。
总结分析：
作为一个生意人，我们无时无刻的都需要保持警惕。作为我们的竞争对手，我们需要把他们打败，抢夺他们的市场，方便我们自身的发展。每个企业都必须以自身出发。打败别人是不可避免的，因为我们要保持自己的发展。

怎样打败低价竞争对手，如何与卖价更低的对手竞争

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