影响管理幅度的因素有哪些，影响管理幅度的因素有工作条件( 二 )
管理幅度的影响因素 1 主管理人员的素质和能力 。
2 下级人员的素质和能力 。
3 沟通的程度 。
4 授权的程度 。
5 计划的完善程度 。
6 组织的稳定性程度 。
7 管理层次的高低（与管理幅度成反比） 。
影响管理幅度的因素有哪些 什么是管理幅度？其影响因素有哪些？
管理幅度：是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目 。
影响管理幅度的因素：
（1）主管人员及其下属的素质和能力 。 在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下 ， 管理幅度就可以大些 。
（2）工作的性质 。 凡是要求相互经常保持联系的工作 ， 管理幅度就小一些 。
（3）工作的类别 。 如果管理的工作相同或类似 ， 其管理幅度就可以大一些；否则 ， 就应小一些 。
（4）管理者及其下属的倾向性 。 如果管理者倾向于对下属进行严格的管理和监督 ， 而下属也需要的话 ， 管理幅度就应小些；否则 ， 管理幅度就可以大一些 。
（5）组织沟通的状况 。 如果组织沟通渠道畅通 ， 信息传递迅速、准确 ， 管理幅度就可以大一些 。
（6）组织环境和组织自身的变化速度 。 如果环境和组织自身都比较稳定 ， 则管理幅度就可以大些；反之 ， 管理幅度就应小些 。
影响管理幅度的因素有那些？？ 管理的方式；
人员的培训；
企业的稳定性；
控制的客观性；
沟通的方法；
此外 ， 企业的规模、工作复杂性、职能相似性、助手的配备、上下级能力、目标和谐性等等 ， 也是管理者抉择管理幅度不容忽视的因素 。
管理幅度 ， 又称管理宽度 ， 是指在一个组织结构中 ， 管理人员所能直接管理或控制的部属数目 。 这个数目是有限的 ， 当超这个限度时 ， 管理的效率就会随之下降 。 因此 ， 主管人员要想有效地领导属 ， 就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题 ， 即管理幅度问题 。 这样 ， 可以通过委派工作给下一级主管人员而减轻上层主管人的负担 。
行政组织学 影响管理层次与管理幅度的主要因素有哪些 影响管理幅度的因素有什么(除了管理者与被管理者的素质、管理的条件、内容、环境)
管理幅度是指一名管理者或一个组织有效管理的下级人员或单位、部门的数目 。
“尖形结构”表示的是管理层次多、管理幅度小
优点：权力集中-分工明确 ， 便于统一行动 。
缺点：容易造成信息失真--使高层决策被“走样”执行 。
还有是“扁形结构”――管理层次少、管理幅度大
优点：信息传递迅速 ， 不易失真 ， 决策执行时间短 ， 下级执行人员拥有较大的自主权 ， 决策、执行面广 ， 也较灵活 。 缺点：相对松散 ， 集体行动难度大 。
由此可见 ， 对管理部门灵活性的要求 ， 任务的复杂性 ， 环境的复杂程度也影响管理幅度的大小 。
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