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如何进行目标分解，如何有效分解目标( 五 )

小知识



1、日常工作安排年度、月度、周度工作时间点执行完成即可；
2、专项工作可按季度性分解完成程度 ， 设立schedule和阶段性完成结果、资源支持、责任人 ， 从上往下进行分解就可以 。
如何分解你的目标？ 计划管理、目标分解都是企业战略目标能够落地执行的关键 ， 因此计划、目标都必须以企业战略目标为源头 ， 具体的步骤如下：
1、 战略澄清：企业如果有明确的战略规划 ， 那么就只需要把战略规划对各级管理者进行详细的描述和说明即可 ， 如果没有明确的战略规划 ， 就需要通过战略研讨的方式加以澄清 ， 或者是与各级管理者共同描绘出公司的战略构想 。
2、 战略举措：接下来就需要针对战略目标进行实施举措的制定 ， 任何战略目标的达成都是需要一定的资源配置 ， 需要采取一定的步骤 ， 需要开展一系列的任务的 ， 制定战略实施举措就是要确保企业能够达成战略目标 。
3、 经营计划：战略目标通常是3-5的 ， 战略举措也是需要分阶段的 ， 因此需要分解到每一年度都开展哪些工作、达成什么目标 ， 这就是年度经营计划 。 年度经营计划是企业计划管理的基础 。
4、 计划制定与目标分解：年度经营计划中包含各项经营指标 ， 也包括年度重点工作 ， 都需要分解到季度或月度 ， 来形成具体的工作计划和工作任务 ， 这些工作计划所对应的成果就是目标分解的基础 。
5、 目标考核与跟进：绩效考核通常都是周期性的 ， 一般最短以月为单位 ， 大多数公司
怎样分解学习目标 分解工作目标 ， 首先分解完成节点及时间 ， 即
把规定的工作时间 ， 拆分成一个个小的节点 。
其次对内容进行拆分 ， 把工作内容和节点联系在一起 ， 做具体的分配 。
如何设定和分解目标？ 第一步：我们需要确立发展职业 。 有些人在写目标的时候可能就会写经理 ， 主任这些空泛的词语 ， 很容易引起面试人员的反感 ， 因为它给人的感觉就很假 ， 所以填写职业目标应该针对自己的条件以及兴趣 ， 选择一个最适合自己发展的职业 ， 然后填写相关的发展目标 。 把职业目标落实到某个具体的工作中去 ， 例如从事IT行业 ， 就写项目部经理 ， 从事服务性行业就写客服部经理 。
第二部：完成职业的选择 ， 我们就可以树立发展目标了 。 首先自然是短期目标 ， 可以是一个月 ， 一个季度 ， 也可以是一年的目标 ， 既然是短期 ， 时间就不能制定的很长 ， 具体的内容可以根据自身情况进行制定 ， 发展目标应该是递进式 ， 一步步的朝自己自己的目标发展 。 例如一个新进公司的PHP程序员 ， 一个月的时间成为正式员工 ， 一个季度的时间成为核心成员 ， 一年的时间成为项目小组的组长 。
第三步：完成了短期目标的制定 ， 我们就可以制定长期的目标 。 说白了长期目标就是短期目标的进阶版 ， 它的完成需要靠每个短期目标的支持 ， 还拿一个PHP程序员为例 ， 长期目标可以是成为一个公司的项目部经理 ， 也可以是独立开公司 ， 但是前提条件是你的短期目标必须完成 ， 只有完成之后才能实现长期的目标 ， 短期目标的存在就是为了长期目标而服务 。
第四步 : 想要完成我们树立的目标 ， 我们需要哪些知识的储备和职业技能？这是我们树立目标之后首先要想到的 ， 没有付诸行动的目标都是空想 ， 但是在行动之前我们仍然要知道该往哪里使劲 。 梦想和目标应该要着手付出行动在每一天 ， 不然就如一纸白文 ， 例如你想成为项目部经理 ， 不但自身专业知识要过硬 ， 身为领导还必须有团队凝聚力才能成为一个合成的经理 。

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