hrvp 一个HR到底该做什么事情才能成为一个HRVP或CHO 的人

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在文章开始之前，我们先来谈谈福利。张立军老师的《张立军组织力量28讲》已经在氢气课上开讲了。第一福利价格298元，仅限前200名。本文的内容是从这个类系列编译而来的。
如果你想读直接文章，你可以跳过以下部分。
2017年，混沌大学首次发表《人力资源是CEO的第一工程》，被浏览140万次，平均5.89次。这5点都得到了高度评价，使张立军成为混沌大学最受欢迎的讲师之一。
在很多同学的强烈要求下，这个“张立军组织力28讲”系列用了半年时间打磨。在混沌大学上线后，被观看了20万次，好评如潮。
最近，这一系列课程在氢课程中推出
原价499元
线上福利价格298元，仅限前200名
配额满后，价格将增至499元
首席执行官、人力资源开发及以上，以及
想要改变OD和HRBP的人一定不能错过
经营企业最重要的是什么？
管理的本质是什么？
人力资源真的只是人力资源的问题吗？
一般来说，经营企业有三个维度，即人、财、务，但你必须知道人就是一切。所有的烦恼都来自人，各种各样的人让你不开心，你会被烧坏。每次被折磨，都是因为人的问题。
流动的心，不变的人性。
也就是说，一个管理者的核心能力就是有读懂人心的能力。而管理的本质，我的理解是通过别人获得结果。
优秀的人力资源
我到底该怎么办？
每个见过我的老板基本都会问我，哪里能找到像你这样优秀的HR？我觉得找不到也没关系。优秀的HR很多，但关键是你能不能帮他。
一个好的HR应该做什么样的事情，是HRVP还是CHO？我认为有三件事:
文化遗产
你有没有注意到，当有100个员工的时候，别人听不清楚你说的话？传输会有偏差，信息会减少。你需要使用一个好的机制，这就是我们所说的“使命、愿景和价值观”。
这不是口号，而是管理者的榜样，下面的人感受到后也会这么做。
告诉你我的故事。刚进阿里的时候，我的启蒙老师是关，他创造了阿里文化。我把他视为我一生的导师。
那时候他已经是集团的CEO了，而我只是一个做销售的小员工。然而，当他在国外出差时，他会在当地时间凌晨2点亲自告诉我如何回答客户的问题。
人生第一次负责团队的时候，带了15个小员工。在此之前，我曾经是一名教师，什么也做不了，所以我不知道如何去做。
结果我的团队很惨，半个月都没开账单。然后这15个人写了一张A4纸，签了一封信炒了我。
幸好后来倪亮来找我谈话，说了这样一句话:
我认为我有责任得到你做得不好的反馈，因为我没有指导你。
所以，首先，从明天开始，每天早上，你带上笔记本，写清楚今天想做什么，为什么要做，打算怎么做。我会帮助你；
二是每天晚上要有良好的工作习惯，检查自己做了什么，完成今天做的事情；
第三，我会在任何公共场合支持你。
我当时很感动，之后每天早上我都会做十分钟的报告，他给我指导。然后，每次，他都会说，今天她是你的老板。如果你们中有人反对她，请离开。
我经过这样的训练后，用同样的方法去辅导下属，最后从主管变成了区域经理、区域经理、总经理。
这是文化的传承。
战略落地
一个战略落地，一定要有业务运营指标，只有活在今天才有明天。这项业务完成后，我们将开始分配人力资源，你需要做好三件事:

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